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Bienvenue dans l_Çconomie des compÇtences - Chapitre 3 - Innovation _ passer de la thÇorie Ö la pratique

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Privilégier l'autonomie plutôt que le contrôle Les entreprises qui favorisent les pratiques collaboratives enregistrent des taux de croissance plus significatifs que les autres 1 . Ce n'est donc pas un hasard si les modes d'organisation du travail penchent aujourd'hui en faveur de l'horizontalité plutôt que de la verticalité. Autre élément intéressant : permettre à un collaborateur d'exprimer son talent (par exemple, le soutenir s'il développe spontanément un projet) augmente son sentiment de bien- être au travail et donc sa productivité. 1 IDC / Cornestone (2016) Chaque entreprise doit s'interroger : quelle liberté puis-je accorder à mes salariés ? Disposent-ils des moyens pour s'épanouir, se développer et, bien sûr, réussir ? On touche ici au sujet de l'autonomie. En matière de formation, le salarié doit devenir acteur de sa carrière. Cela suppose de lui réserver un espace où il pourra consulter des contenus en lien avec son activité, acquérir de nouvelles compétences et se connecter avec ses pairs. Il est également important qu'il puisse suivre sa progression et bénéficier de conseils de la part de ses managers et des équipes RH. 1

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