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Bienvenue dans l_Çconomie des compÇtences - Chapitre 3 - Innovation _ passer de la thÇorie Ö la pratique

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Trois conseils pour une culture favorable à l'innovation 3 - Impliquez vos managers Les managers doivent obtenir le meilleur de leurs équipes, ce qui suppose entre autres d'encourager les prises d'initiatives. Ainsi, revisitez les modèles d'évaluation de la performance, par exemple en valorisant les collaborateurs intrapreneurs ou ceux proposant des améliorations concrètes de processus métiers. Dans un premier temps, la reconnaissance à travers une écoute active constitue une excellente source de motivation pour les salariés. Dans un second temps, vous pouvez signaler leurs contributions en interne ou leur offrir des avantages personnalisés. - Engagez-vous Si vous mettez plateformes et outils à disposition, il faut également vous rapprocher des équipes pour comprendre leurs besoins et apporter des solutions concrètes afin de combler les éventuelles lacunes en compétences. Soyez stratégique : identifiez les bons interlocuteurs et contributeurs pour insuffler une culture d'apprentissage en continu, puis accompagnez-les pour les transformer en mentors ou en tuteurs.

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