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Du Learning Ö la performance - Better

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2. Mesurez vos résultats – Déterminez des modèles d'évaluation correspondant à votre culture d'entreprise et à vos objectifs stratégiques. Une stratégie d'évaluation doit être alignée avec les enjeux de l'entreprise. Il est conseillé de mettre en place un comité de pilotage pour associer différentes parties prenantes et générer une forte adhérence entre les spécialistes de la formation et les directions métiers. Vous devez alors choisir des indicateurs qui permettront à terme de mesurer les impacts business des actions de formation. Dans ce cadre, vous allez définir des objectifs (de quels savoirs ou compétences les apprenants doivent être dotés pour que l'entreprise réussisse) et des dispositifs d'évaluation (afin de vérifier que les actions de formation produisent bien les effets souhaités). 3. Restez concrets – La stratégie de formation doit être décidée en bonne intelligence entre le responsable RH/formation, le manager métier et le formateur. L'objectif est de définir des approches, des techniques et un agenda pour l'acquisition de nouvelles compétences.

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