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Case Study CANON

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Con i suoi prodotti Canon permettere agli individui e alle aziende di realizzare il proprio potenziale in nuovi, straordinari modi. Famosa soprattutto per i suoi prodotti fotografici, Canon fornisce anche servizi di gestione dei documenti e delle informazioni, servizi di stampa 3D, tecnologie a realtà mista e soluzioni di elaborazione delle immagini in campo medico ai clienti di tutto il mondo. Canon Europe ha più di 18.000 dipendenti in 22 uffici. Tuttavia, a causa del continuo impiego di processi prettamente manuali, l'azienda aveva poca visibilità sui bisogni e sulle tendenze relative allo sviluppo dei talenti. Nell'ambito di una grande iniziativa di trasformazione, Canon ha istituito diversi programmi di sviluppo che includono l'aggiornamento delle pratiche HR di base, ad esempio la gestione delle performance e lo sviluppo dei dipendenti e della leadership. "I nostri processi HR differivano notevolmente da regione a regione. Mentre lasciamo alla responsabilità locale le modalità di applicazione delle pratiche HR nei singoli mercati, la mancanza di uniformità ci impediva di stabilire le priorità in termini di gestione dei talenti valide per tutte le regioni" spiega Patrizia Seifert, Talent e Resourcing Director EMEA a Canon Europe. "Per la gestione dei talenti utilizzavamo principalmente Excel e Word". Non solo questi processi locali erano inefficaci, ma erano anche costosi. "Stavamo spendendo moltissimo denaro in una serie di attività di formazione e sviluppo dei talenti, ma non riuscivamo a raggiungere il ROI che ci eravamo prefissi", aggiunge Seifert. "Era anche evidente un'alta percentuale di abbandono nei gruppi ad alto potenziale a causa della mancanza di visibilità e dell'accesso a opportunità di formazione e di carriera". Aumento delle assunzioni interne del 25% e del coinvolgimento dei candidati ad alto potenziale Settore: Retail Regioni: Tutte Dipendenti: 18.000 Attiva dal: 2012 Impatto aziendale: I processi di formazione sono aumentati e sono stati resi più efficaci con costi equivalenti, la gestione delle performance è stata standardizzata, è stata creata una pipeline interna dei talenti, è stata attuata una pianificazione del ricambio generazionale, sono state identificate le competenze nascoste dei dipendenti ed è stata implementata una strategia di fidelizzazione dei dipendenti ad alto potenziale. Formazione Performance Connect Retail

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