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Repensar la adquisición de talentos en la era de la transformación digital

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Introducción A medida que avanzamos hacia el final de la segunda década del nuevo milenio, y además a una velocidad vertiginosa a partir del primer cuarto de siglo, en 2018, los primeros New Millennials* alcanzarán la mayoría de edad y comenzarán a llegar a la empresa como adultos trabajadores. Los "baby boomers" empiezan a jubilarse, y muchos de la Generación X ya se habrán jubilado anticipadamente, disfrutando de los frutos de su trabajo y también de unos precios de la vivienda excesivamente inflados. 2018 es un importante punto de inflexión para el mercado laboral. Con este último reemplazo generacional casi completo, y con las nuevas tecnologías impulsando un cambio más rápido de lo que podemos imaginar, muchas empresas largamente establecidas y con ideas antiguas sobre gestión y control ahora luchan por sobrevivir. Los pioneros de Internet que establecieron el camino del éxito ya no trabajan. Pero sus reglas siguen siendo utilizadas por una generación que no solo nació en Internet, sino también en un nuevo mundo de comercio, teléfonos inteligentes y redes sociales... Nuevas formas de todo, que requieren nuevos sistemas de gestión y de establecer el éxito. A medida que cambian las generaciones, y las formas de medir el éxito, la transformación digital impulsa aún más los cambios organizacionales para garantizar la supervivencia a largo plazo, el crecimiento y la prosperidad futura. Y esos cambios afectan a cada parte del negocio. El ámbito del comercio y las ventas ha cambiado de forma irrevocable, por ejemplo, un retailer ya no puede confiar en el marketing machacón, y en los ratings teóricos de televisión para convencer a las personas para que acudan a sus tiendas y compren cosas que realmente no necesitan.

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