CEO, CFOS:
La gestión del talento
es su negocio
CONSEJO #1
No se fíe únicamente del ROI a la hora de medir la gestión del talento
en su empresa. Su estrategia de gestión del talento debe proporcionar
mucho más. El ROI suele concentrarse en solo un área y puede precipitar
decisiones incorrectas a la hora de decidir sobre intereses u objetivos a
largo plazo.
INTRODUCCIÓN: Atraer, conservar, desarrollar personas y medir el
impacto en la empresa se está convirtiendo en una parte esencial
del éxito de las compañías para CEOs y CFOs. La mayoría de los
directivos lo saben, pero es el momento de actuar. Con la velocidad
vertiginosa de los ciclos de innovación y en una economía volátil.
¿Por dónde empezamos? ¿Quién está involucrado? ¿Cuál es el
impacto en la empresa? ¿Cómo lo medimos?
CONSEJO #2
La alineación actual y el proceso de integración de su plan de negocio con
su plan estratégico de RR. HH. proporcionarán una imagen clara de su
madurez en recursos humanos. Esta madurez conducirá a su compañía
a una inversión mucho mayor en gestión del talento y en organización
estructural; derivando en un impacto empresarial mucho mejor y eficaz.
CONSEJO #3
La implementación de software especializado en gestión del talento es
un catalizador a la hora de reestructurar procesos en su empresa. Úselo
como solución para generar una evaluación de estos procesos, gestionar
los cambios y aumentar los resultados del impacto empresarial.
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