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4 étapes essentielles pour réussir ses recrutements

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Boîte à outils Devenir un as du recrutement La pénurie de compétences et la transformation du paysage du recrutement ont un impact direct sur la mission des services RH qui doivent aligner les politiques de recrutement et de gestion de carrière sur la stratégie et les besoins de leur entreprise. Mener à bien cette mission, qui passe par la remise à plat des processus d'attraction et de rétention des talents, suppose de s'appuyer sur quatre principaux leviers. Identifier ses priorités Première étape : quelles sont vos priorités immédiates, les difficultés auxquelles vous êtes confronté pour attirer les talents recherchés ? Vous heurtez-vous à une pénurie de compétences ? N'arrivez-vous pas à toucher votre public cible, faute d'actions appropriées ? ou celui-ci est-il difficile à convaincre et pourquoi ? Vos politiques de gestion de carrière ne correspondent-elles pas aux aspirations des candidats ou la réputation de votre marque-employeur n'est pas suffisamment établie ? 1 Se donner des objectifs opérationnels à court terme Après avoir identifié ses priorités et avoir pris en compte les mutations en cours sur le marché du recrutement (pénurie de compétences, sourcing multicanal, nouvelles attentes des candidats…) les recruteurs doivent se donner des objectifs opérationnels à court terme : le but est-il de limiter le coût d'un recrutement en évitant les risques d'erreur sur le profil ou de faire en sorte que son intégration se passe sans problème au sein de l'entreprise ! 2 csod.fr

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