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El impacto de la estrategia de talento en los resultados de la empresa

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2 Como CEO o CFO de una compañía, "su gente" se está convirtiendo cada vez más en un foco de atención crucial a la hora de conducir el impacto empresarial de su negocio. El estudio "Talent to win" realizado en 2014 por PwC's destaca las mejoras de rendimiento en las empresas que establecieron estrategias de gestión del talento para activar estrategias de negocio. Como resultado, estas empresas obtuvieron: Asimismo, de acuerdo con la encuesta anual CEO de PwC, el Con la velocidad vertiginosa de los ciclos de innovación, el incremento de la competitividad, la globalización y la robotización, el componente "personas" de cualquier organización se está convirtiendo en un factor diferenciador, un factor que también se está convirtiendo en un activo volátil que debe ser gestionado con urgencia. El inventario de talentos se está tornando en un área en constante transformación para mantener el rendimiento financiero en la "zona verde". Así que… ¿Por dónde empezar? ¿Quién está involucrado? ¿Cuál será el impacto en la compañía? ¿Cómo se mide? ¿Cuáles son las cuestiones que tratamos de contestar? Introducción a la gestión del talento 85 % 77 % 75 % Más de rendimiento financiero Mejora en la implementación de su estrategia Crecimiento en ingresos 93 % 61 % de los CEOs a nivel global reconocen la necesidad de cambiar sus estrategias para conseguir atraer y mantener el mejor talento en sus empresas, pero sólo e no ha dado el primer paso para conseguirlo.

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