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El impacto de la estrategia de talento en los resultados de la empresa

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11 Un estudio de la consultora Bain & Company descubrió los siguientes resultados entre las empresas que utilizan técnicas sofisticadas y predictivas de análisis de Big Data: Unas fuentes de liderazgo 2,5x saludables. Son 2x propensas a ofrecer soluciones de contratación de alto impacto. Son 5x rápidas a la hora de tomar decisiones. Sus rendimientos bursátiles son un 30 % más altos que el S & P 500. Conclusión: La gestión del talento, una responsabilidad empresarial La gestión del talento se está convirtiendo en una parte fundamental de la responsabilidad empresarial con el apoyo del CHRO. Desde la alineación estratégica hasta el análisis prescriptivo, el CEO y el CFO tienen ante ellos unas herramientas fantásticas para guiar la estrategia de manera exitosa. La tecnología ayuda a unificar esta estrategia de talento en una sola plataforma gestionada por el equipo de Recursos Humanos. Invertir en personal cualificado, medir el impacto empresarial y tomar medidas con regularidad es esencial para aquellos ejecutivos que deseen mantenerse por delante de su competencia en los próximos años. La estrategia de talento es un componente crucial de la estrategia corporativa y la gestión del riesgo, y no puede ser descuidada por los consejos de administración. Haciendo las preguntas correctas, acordando la forma de medir el progreso y garantizando revisiones periódicas de alto nivel, el consejo no solo pone de relieve la importancia de la estrategia del talento para la salud corporativa, sino que también puede descubrir los riesgos y debilidades antes de que afecten al rendimiento de la empresa. Nina Nærby, alumna de la oficina Heidrick & Struggles de Copenhague.

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