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Agile Führungskräfte: Tipps für motivierte, vernetzte und produktive Mitarbeiter in disruptiven Zeiten

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Agile Führungskräfte: Tipps für motivierte, vernetzte und produktive Mitarbeiter in disruptiven Zeiten Dr. Summer Salomonsen Leiterin Cornerstone Studios Wie kann Ihr Unternehmen auch in Zeiten globaler Umwälzungen erfolgreich sein? Indem Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, sich mit ihnen austauschen und Sie ihnen produktives Arbeiten ermöglichen. Ihre Teams wünschen sich eine starke Führung und Stabilität, möchten auf dem Laufenden gehalten werden und wollen wissen, wie es in einer ungewissen Zukunft weitergeht. Unternehmen mit starken Führungs - kräften sind am besten aufgestellt, um ihre Mitarbeiter hinter einer gemeinsamen Vision zu vereinen – und sich schnell an veränderte Anforderungen anzupassen. Angesichts dieser noch nie da gewesenen Herausforderung müssen wir allerdings unsere herkömmlichen Führungsstrategien hinterfragen. Um die Produktivität auf einem hohen Niveau zu halten, müssen agile Führungskräfte neue Arbeitsmethoden fördern und zusätzliche Initiativen ergreifen. Hier finden Sie ein paar nützliche Strategien, wie Sie in Zeiten großer Veränderungen Ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen motivieren: Priorisieren Sie persönliche Gespräche (und ja, virtuelle Meetings zählen auch). Nehmen Sie diese Disruption wahr, aber lassen Sie nicht zu, dass sie alles dominiert. Führen Sie häufiger persönliche Gespräche. Passen Sie Ihren Führungsstil an die Anforderungen Ihres Teams an. Setzen Sie auf eine Vision, die darauf basiert, den richtigen Kurs zu halten. Aktivieren Sie Ihr mittleres Management – diese Führungskräfte sind Ihre Change-Agents. Kommunizieren Sie häufig mit Ihren Teams. Nehmen Sie sich Zeit für Projekte, die liegen geblieben sind. Betrachten Sie Einschränkungen als Katalysatoren für die Produktivität. Führen Sie Ihr Team auf ein bestimmtes Ziel hin – und nicht nur von einem Problem weg. T Ä G L I C H W Ö C H E N T L I C H M O N A T L I C H

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