Agile Führungskräfte:
Tipps für motivierte,
vernetzte und
produktive
Mitarbeiter in
disruptiven Zeiten
Dr. Summer Salomonsen
Leiterin Cornerstone Studios
Wie kann Ihr Unternehmen auch in Zeiten globaler Umwälzungen erfolgreich sein? Indem Sie Ihre
Mitarbeiter motivieren, sich mit ihnen austauschen und Sie ihnen produktives Arbeiten ermöglichen. Ihre
Teams wünschen sich eine starke Führung und Stabilität, möchten auf dem Laufenden gehalten werden
und wollen wissen, wie es in einer ungewissen Zukunft weitergeht. Unternehmen mit starken Führungs
-
kräften sind am besten aufgestellt, um ihre Mitarbeiter hinter einer gemeinsamen Vision zu vereinen –
und sich schnell an veränderte Anforderungen anzupassen. Angesichts dieser noch nie da gewesenen
Herausforderung müssen wir allerdings unsere herkömmlichen Führungsstrategien hinterfragen. Um die
Produktivität auf einem hohen Niveau zu halten, müssen agile Führungskräfte neue Arbeitsmethoden
fördern und zusätzliche Initiativen ergreifen.
Hier finden Sie ein paar nützliche Strategien, wie Sie in Zeiten großer Veränderungen
Ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen motivieren:
Priorisieren Sie persönliche
Gespräche (und ja, virtuelle
Meetings zählen auch).
Nehmen Sie diese Disruption
wahr, aber lassen Sie nicht
zu, dass sie alles dominiert.
Führen Sie häufiger persönliche
Gespräche.
Passen Sie Ihren Führungsstil an
die Anforderungen Ihres Teams an.
Setzen Sie auf eine Vision, die
darauf basiert, den richtigen
Kurs zu halten.
Aktivieren Sie Ihr mittleres
Management – diese
Führungskräfte sind Ihre
Change-Agents.
Kommunizieren Sie häufig mit
Ihren Teams.
Nehmen Sie sich Zeit für
Projekte, die liegen geblieben
sind.
Betrachten Sie Einschränkungen
als Katalysatoren für die
Produktivität.
Führen Sie Ihr Team auf ein
bestimmtes Ziel hin – und nicht
nur von einem Problem weg.
T Ä G L I C H
W Ö C H E N T L I C H
M O N A T L I C H
