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Il leader agile: consigli per mantenere i dipendenti coinvolti, connessi e produttivi durante la crisi

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Il leader agile: consigli per mantenere i dipendenti coinvolti, connessi e produttivi durante la crisi Dott. Summer Salomonsen Head di Cornerstone Studios Come può prosperare un'organizzazione durante una crisi globale? Assicurando il coinvolgimento, la connessione e la produttività dei propri dipendenti. I team si aspettano dalla dirigenza dell'azienda stabilità, aggiornamenti e una visione per un futuro che appare incerto. Le organizzazioni con una leadership forte sono meglio posizionate per condurre il proprio personale verso una visione condivisa e per adattarsi velocemente quando le esigenze cambiano. Tuttavia, nella situazione senza precedenti in cui ci siamo ritrovati, le strategie di leadership tradizionali sono messe a dura prova. I leader agili devono sostenere la produttività con nuove modalità di lavoro e azioni di leadership aggiuntive. Ecco alcuni approcci per ottenere il meglio dai propri dipendenti nella fase attuale o in eventuali situazioni future di grande cambiamento: Dare priorità ai colloqui face-to-face (sì, il virtuale è importante) Riconoscere le difficoltà ma non lasciarsi sopraffare Aumentare la frequenza dei colloqui individuali Adeguare lo stile di leadership secondo le esigenze del team Mantenere una visione "nella direzione giusta" Attivare i manager intermedi: sono loro gli agenti del cambiamento Mantenere livelli elevati di interazione fra i team Sfruttare il tempo disponibile per recuperare progetti messi da parte Considerare i vincoli come catalizzatori di produttività Puntare a un obiettivo, anziché scappare da qualcosa T U T T I I G I O R N I U N A V O L T A A L L A S E T T I M A N A U N A V O L T A A L M E S E

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