世界旅游城市月刊 ■ APRIL 2015 1
从科罗拉多州到洛杉矶，
美国力推中西部联动新玩法
城市
携程重组旗下公司
开动酒店大数据引擎
视点
中国旅游率先布局
"一带一路"谋发展
特拉维夫 ：
数字化革命模糊居民与游客界限
趋势
人物
旅行商们下一轮蓝海之争
是旅游目的地？
无论传统旅行社还是旅游电商都清晰地知道掌控目
的地资源的重要性，他们已经从各个点或大或小地切入
了。但其实，并不如想象的那么容易。
在"产品为王"的语境
渐成气候的今天，无论传统旅
行社还是旅游电商都清晰地知
道掌控目的地资源的重要性，
之前他们还停留在关注和思考
层面，如今，他们已经从各个
点或大或小地切入了。但其实，
并不如想象的那么容易。
投资和变革总是嗅商机
而至。OTA 纷纷成立目的地事
业部或专门业务板块 ；传统旅
行社加速与目的地资源方的合
作、深掘目的地全境旅游资源；
重资产型旅游集团大举并购旅
游服务商、投资旅游地产、直
接在目的地打造属于自己的体
系 ；甚至还有如雨后春笋般崛
起的第三方平台以中小型目的
地资源方为核心，打造小型目
的地生态系统。所有进军目的
地旅游市场的业界"玩家"都
在这场围绕着新市场、新产品
和新思维展开的鏖战中绞尽脑
汁 , 欲图抢占先机。
"目的地旅游之战打到现
在，恐怕还未出现真正占上风的
模式。这个市场还在成长发展
的早期阶段，格局远尚未成型。"
执惠旅游联合创始人、旅游 O2O
自媒体人士刘照慧先生如是说。
"蓝海"一词背后所蕴含的不止
是商机，还有是否能适应变革、
迎接挑战的多重考验。
对于 OTA 来说，针对自由
行人群的平台优势不言而喻。携
程地面事业部当地玩乐总经理
潘飞指出，目的地旅游产品具有
客单价偏低、消费频次也偏低的
特征。因此，如何能够低成本地
获取上游流量以及如何提升用
户粘度是最关键的事情。
对于如携程一般的大型主
流 OTA 来说，庞大的用户基数
和品牌是最为明显的优势。具备
这样的条件之后发展目的地旅
游业务，能够以相对低的成本
获取客源并把握用户粘度。而
规模和品牌也意味着，携程在
全球范围内已经拥有可观的旅
游供应体系，因此可以见到，携
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