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TWC Apr 2013

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旅行社-人物 微博 群英汇 敬请登录我们的网站!www.travelweekly-china.com 本期 人物 @ 丁重阳 中青旅控股股份有限公 司总裁助理、战略投资部总经理 世 界 经 济 论 坛 7 日 发 布《 旅 游业竞争力报告》,瑞士、德国和 奥地利位列前三,中国排名从上次 第 39 位降至 45 位。报告指出,环 境的可持续发展问题仍是影响未来 的最大担忧。中国存在符合国际标 准的酒店客房数量不足、旅游景区 ATM 机较少、部分旅游城市酒店客 房价格过高等问题,旅游业的可持 续发展工作有待改进。 @ 张力 重庆海外旅业(旅行社) 集团有限公司 旅游百事通 总经理 中小旅行社数量大使得我们的 行业集中度很低。面对「旅游法」 的即将出台和旅行社行业的整合, 中小旅行社的出路在何方引起大家 的讨论。个人以为中小旅行社存在 无品牌、宣传弱、营销靠关系、管 理靠人情、工商税务独自应对、抗 风险力差等不利因素。这些不是靠 平台系统就能解决的,品牌连锁或 许更有效。 付炳钦 : 国际 总经理 A+ Q:在目前的出境旅游市场中, A+ 国际是如何定位自己的?如何 体现和保持 A+ 国际的优势? A: 我们的自身定位是做性价 比最高的综合全线批发商。A+ 国 际已经走过了三个春夏秋冬,作为 快速发展的企业,我们的团队年轻 有干劲,而且具有高度的凝聚力。 三年以前,我们就是因为怀揣着共 同的理想信念走到一起。正是因为 这些加之我们的产品都是地接资源 境外直采,这样就能保证价格与品 质的齐优。"在竞争中生存下来并 发展壮大的,并不是最强壮的,也 不是最聪明的,而是那些对变化能 够做出快速反应的。 三年来,A+ " @ 潘皓波 金棕榈企业机构 CEO, 首席咨询师 潘皓波 在旅游业蓬勃发展阶段, 产品、 服务、品质、安全、旅行体验都是 游客最需要的。各类旅行社企业将 抓紧时机,尽快定位,确保地位。 大型社品牌化、集团化;中型社产 品化、专业化;小型社服务化、加 盟连锁化。整个旅行业在线化、智 慧化、O2O 化。 @ 杨彦锋 中国旅游研究院行业分 析师 随着经济发展和旅游消费者 的成熟,旅游越来越成为人们的一 种重复需求,旅行社所面对的顾客 群体特征发生了变化,只进行一次 交易博弈,旅行社进行欺骗的激励 强烈,如果预期交易重复进行,那 么选择诚信交易的激励就会足够强 烈,潜在的长期收益将会促进诚信 经营。 依靠着这样灵活多面的适应性、巨 大的市场流量、专业的精英团队、 优质资本的支撑、以及目的地合作 伙伴的鼎力支持,致力于为零售商 提供最贴心的产品和服务。凭借不 断提高的服务品质和不断创新的经 营理念,已在四大洲开辟了近百条 旅游产品,用高水准的服务于万千 客户。 Q:近年,A+ 国际的发展遇到的 挑战主要来自哪些方面?如何应 对? A: 众所周知,旅游行业存在 很多风险,其发生频率与油价波动 不遑多让,大到火山爆发、海啸、地 震,小到罢工、示威、航班延误,很 多的因素成为旅行社发展轨迹中的绊 脚石。 在我们看来挑战来自三个方面: A+ 国际总经理:付炳钦 为客户所看重的价值的能力。具体地 从 2012 年开始整合市场宣传,推出 说,要及时响应客户的需求,利用自 全新的市场战略。 我们先后通过年会、路演、与 己的一切可调配的资源,包括签证, 航空公司资源为客户提供差异化的产 旅游局进行培训等,为我们公司的品 品,这些意在追求客户的满意度与忠 牌经营夯实基础。 诚度,体现出了一种客户价值导向, 这些可以为企业提供持续的差异化竞 Q:A+ 国际未来还将着力发展哪 争优势。 方面的新业务?有哪些预期和目 标? 首先是企业内部的人力资源培养,其 次是同行价格竞争的威胁,当然最后 @ 葛磊 中青旅控股市场推广部总 经理葛磊 建议国家旅游局也尽快启动小 费制议题,好处有三:一、证明服 务有价,尊重人的劳动,让导游司 机收入摆在明面上;二、提升旅游 服务者的服务意识,让小费成为消 费者满意度的体现;三、促使旅行 社的行业竞争从价格竞争升级为服 务竞争。 14 | APRIL 2013 ■ Q:今年,A+ 国际将实施哪些新 一点,快速变化的客户需求既是挑战 的举措?希望在哪些方面取得突破 基础上, 逐步开拓全国同业服务市场。 也是机会。企业要想在激烈的市场竞 和收益? 积极拓展二级旅游城市以及中西部旅 A: 在近年来做好北京市场的 争中立于不败之地并不断发展,必须 A: 今年,公司会在北京销售 游初步发展城市。在传统旅游业务之 确立自己的竞争优势。要不断的加强 大区日渐成熟的基础上着重做外地 外,未来还要发展商务会奖部门,将 内部培训,来提高员工的职业技能。 市场的开发。扩大外部市场的收客比 商务会奖业务从现在的同业销售中心 从长远角度来看,批发商的差 例,提高在当地的品牌知名度。开发 剥离出来, 成立独立部门。除此之外, 异化竞争优势,应立足于追求客户价 出真正适合当地市场的产品。加大当 我们还会在游轮旅游及全球自由行方 值实现的过程中,向客户提供优于竞 地市场的覆盖率和渗透率。更多注重 面开拓新产品,以适应市场发展的 争对手并且不易被竞争对手所模仿、 销售人员的产出和技能提升。我们还 需要。 TRAVELWeeklyChina www.travelweekly-china.com

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