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编者话
崔薇 | 主编 (TravelWeeklyChina旅讯)
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有春天，亦有所畏
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nick Iademarco,Wright's media,281-419-5725 ext.102; niademarco@wrightsmedia.com
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这一期杂志我们照例做了 2015 年
的行业展望。感觉上，行业热词已经从
之前的"线上"与"线下"， "竞争"与"整
合"，转至"创业"与"资本"。也难怪，
资本势如潮水，创业公司遍地开花，热
闹与门道都是看点，只是不知道这些春
天的花是否都能结出秋天的果。
记得好像是 2010 年的深秋，很多
公交车的灯箱都能看到当时还是新锐作
家、以特立独行为标签的韩寒为凡客做
的平面广告，一句"其实我是作家"分
分钟迷倒无数青少年，也将以往"我是
凡客"的调性进行到底。铺天盖地的广
告传播后面是经营的扩张，那一阵，这
位不凡的"凡客"一路高歌猛进。
几年过去，偶然在朋友圈看到有人
转发了凡客创始人陈年老师最近的一篇
反思性文字，才知道凡客已然历经了热
闹、动荡与痛苦，陈老师的文字上也历
练得意趣兼备。
"2011 年， 凡 客 最 热 闹 时 公 司 里
有 13000 多人，光总裁级的领导就有三、
四十位，凡客却步步陷入危机。现在，
凡客只剩下不到 300 人，做衬衫的核心
团队只有 7 个人，但业务运转得很顺畅。
我不免想，以前那么多人平时都在干吗？
现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日
子的人越多。凡客曾经为了达到年销售
额 100 亿的目标，倒推需要扩张多少品类、
多少库存，需要多少人去承担这样的业
务量。那时，我自己也陶醉在这种热闹中，
把所有精力都放在怎么管理这一万多人，
却不知道公司真正要管理的应该是价值。
2014 年春节前后我一度想放弃，有人建
议我到越南南定拜访一下日本衬衫大师
吉国武，在见到他之前，碰巧那是我们
情绪最低落的时候，而这种失落的心情
在第二天突然豁然开朗。
吉国武是一位真正的高手，他在
日本做了三十多年的衬衫，服务的公司
已经有 120 年的历史。他告诉我们许多
设计细节的奥妙，比如在领子下加个半
衬，让领口挺括 ；在袖口掐出 6 个褶皱，
以贴合手臂 ；如何设计衬衫不同的嵌条
以符合欧版和美版衬衫或修身或宽松的
风格。这些一个个看似简单的问题，最
后都是中国制造根本的浮躁。以前我们
对产品提出质疑，合作伙伴给我拿出各
种质检报告，说制造符合国家标准、欧
标、日标，但符合标准和用户体验是两
回事。目前，凡客暂时没有进一步融资
的计划，有人也问我什么时候会再制造
像'凡客体'那样的热点。我说，营销
品牌我很擅长，但我不想再刻意制造什
么事件了，我希望在未来，换季时你要
买件衬衫或超轻羽绒服，能想起凡客，
这就够了。我不想再去凑热闹，我凑过，
也见过很多凑热闹的公司，最后它们都
烟消云散了。"
想来，陈老师历经了喜欢热闹，
投入热闹，到认清热闹，再到远离热闹，
回归企业价值的全过程。但凡行业都喜
欢用"春天"二字来形容明媚的开端与
似锦的前程，凡客也一度再次起用韩寒
做品牌代言，在我看来，那次的广告语
愈发矫情没商量——"有春天，无所畏"。
但后来的事实证明，春天也易产生虚幻，
企业的内在价值比意象上的任何一树春
花都要来得重要，热闹只是一时好看，
不会一世好用，从这个意义上来说，有
春天，亦应有所畏。
